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華為最大的敵人是自己

2017-06-08

華為最大的敵人是自己


華為每年對于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元,華為2015年的研發(fā)投入達596億元人民幣,占比銷售收入15.1%;過去十年,累計投入超過2400億元人民幣。

 

華為每年對于“攻擊城墻口”的“20多年前,正處于不惑之年的任正非,開始了他的商業(yè)人生,那年他43歲。

 


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有過3年失敗的商海經(jīng)驗,經(jīng)營著并不被人看好的“二道販子”公司,從事不算好買賣的電信設備貿(mào)易,任正非卻在公司“開業(yè)之初”就給員工和自己畫下了一張大餅:20年后,華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。

 

也許來得有點晚,但作為中國最具代表性的科技企業(yè),華為在20多年后的今天,已經(jīng)成為全球ICT基礎設施的領頭羊,并在終端和企業(yè)市場表現(xiàn)驚艷。2015年,華為實現(xiàn)銷售收入3950億人民幣,同比增長37%;凈利潤369億人民幣,同比增長33%。

 

“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單。”任正非表示,不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步,很大程度上得益于其一條路走到底的堅持,而這種堅持,在過去很大程度上幫助華為成功對抗住了思科的“狙擊”、完成了對愛立信的挑戰(zhàn),以及縮小了目前與三星和蘋果的距離。

 

任正非在更多的內(nèi)部講話中強調(diào)的是華為進入“無人區(qū)”后的迷茫,是從“跟隨者”轉變?yōu)椤邦I導者”后的角色適應,而這種迷茫也許會讓華為在“登頂”的過程中犯下錯誤。

 

那么現(xiàn)在,華為的對手是誰?

蘋果、三星是對手嗎

華為終端業(yè)務的“傲嬌”成績以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機業(yè)務成為外界最為關注的焦點。

 

就連華為輪值CEO徐直軍被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星”這樣的問題時,也會開起余承東的玩笑,“這個問題我也問過余承東,他說當時說的是在中國超越蘋果和三星,后來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’,而是他沒說‘中國’這兩個字。”

 

事實上,四年前,華為的終端業(yè)務還掙扎在生死線上,但四年后的今天,也許連余承東都沒想到,自己會常常出現(xiàn)在時尚場合,為外界講述一個“如何趕超蘋果”的勵志故事。

余承東說,在趕超三星和蘋果的目標中,自己確實把“中國”去掉了,現(xiàn)在希望在兩到三年做到全球第二,五年份額做到第一,“因為去年,華為已經(jīng)是中國市場份額的第一?!?/span>

在2016年的目標中,華為手機出貨量目標為1.4億部,其中中高端占比55%,即達到7700萬部,而截至2016年3月底,華為高端手機Mate8全球發(fā)貨量已接近400萬部。余承東說希望更多的華為手機能成為高端品牌中銷量破千萬的產(chǎn)品。“現(xiàn)在的華為,思考的是如何讓消費者像選擇蘋果和三星一樣選擇華為,而不是靠超低的價格營銷了?!?/span>

 

但三星和蘋果真的是華為終端的目標嗎?

 

在任正非的多次講話中,我們可以看到華為依然是那個注重“管道”的公司,大筆的終端投入更多的是為未來鋪墊。

 

“在經(jīng)歷了機械化、電氣化、自動化三次工業(yè)革命后,新的工業(yè)革命正在走來。”華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑對記者表示,在智能化的工業(yè)革命中,市場擁有15萬億美元的數(shù)字化轉型市場,華為將自己定位為“使能者”,就是希望成為推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主導力量之一。在他看來,華為所理解的智能化的工業(yè)革命,最根本的基礎有兩個,一個是萬物互聯(lián),另一個是萬物互聯(lián)的基礎上的智能應用,這些都會深深地改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)。

 

手機行業(yè)作為終端的延展,任正非更是一語道破華為“重金”終端的理由:未來可能是軟件世界,你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機),因此終端未來的發(fā)展前景應該是方興未艾。

 

“終端是人類文明社會最需要的一個顯示器,不會沒有前途,只是目前我們投入還不夠,還沒有完全能把握人類社會發(fā)展的機會點。”任正非表示,華為終端的目標在于“桃子樹上結出西瓜”,如此看來,蘋果、三星顯然不是華為終端的終極目標。

 

無人區(qū)的迷茫

華為的敵人到底是誰?

記者曾經(jīng)在兩年前的一次采訪中問過任正非這個問題,當時他的回答是:自己。

 

“華為最大的敵人就是自己,是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢。”任正非對記者表示,對數(shù)字的過度崇拜、對成本的過度控制、對企業(yè)集團規(guī)模的過度追求、對創(chuàng)造力的遏制,管理的過度使一批美國大企業(yè)遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹,要以客戶為中心,實現(xiàn)跨領域、跨部門的流程集成和貫通。

 

盡管華為每年對于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元,華為2015年的研發(fā)投入達596億元人民幣,占比銷售收入15.1%;過去十年,累計投入超過2400億元人民幣。但任正非仍然說,華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面,還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來,華為已經(jīng)感到前途茫茫,找不到方向。

 

現(xiàn)在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無人區(qū),處于無人領航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。

 

他強調(diào),重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生產(chǎn)法則,沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來,創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。

 

“成功的標志是什么?全世界68個戰(zhàn)略高地,我們才進入三五個,怎么叫成功呢?”任正非表示,這不是危機意識,這就是假設,假設未來的方向,看你現(xiàn)在處在什么位置?!泵鎸焖俪砷L的華為,在如今的講話中,任正非依然沒有多談華為已經(jīng)為未來儲備了多少“前沿技術”,而是在內(nèi)部不斷地提醒華為和未來的差距。

 

也許就像日前曝光的任正非與紀要所管理團隊座談說的,“比世界還大的世界,就是你的心胸”,這也許是華為未來能否成為頂級國際化公司的支撐點之一。

 


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